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NEW QUESTION 50
Which of the following might be the consequences of under-specification? Select TWO that apply:
- A. Unfit products or services
- B. Few suppliers can supply the full range of features
- C. Additional cost to rework
- D. Higher cost due to inessential features
- E. Poor competition between suppliers
Answer: A,C
Explanation:
Main risks involved in an under-specified requirement
* The product or service is not fit for use since it does not match the actual needs
* Higher cost due to corrections or reworks (proposal evaluations, scope or work monitoring, change in insulation materials or systems, reduced productivity, etc.).
* Higher operating cost on many fronts: process control, energy consumption, maintenance, etc.
* Other problems like corrosion under insulation, mold development, safety-related concerns, etc.
LO 3, AC 3.3
NEW QUESTION 51
GE has developed TurboProp engine that is made from over 850 metal parts. These parts are sourced from many suppliers. Value of spend on these parts make up 73% of total spend. Any delay in receiving a part will cause a bottleneck around the production of the engine. Which of the following should be the best course of action of GE’s CPO?
- A. Drive down prices by using market competition
- B. Increase production
- C. Part standardisation
- D. Reduce delivery cost
Answer: C
Explanation:
In this scenario, the final product has vast range of parts. The second problem is lacking any part can cause disruption to the production process. So GE has 2 things to do: to reduce the part varie-ties, and secure the supply. Part standardisation is the best option here. It can simplify the range of parts or materials used, and simultaneously, it expands the supply base of GE. If a supplier fails to deliver the part, the company always has other options to replace.
Costs are also a concern, but bottleneck in production imposes a serious risk to the organisation. Driving down costs using market competition cannot be a foremost priority.
Increasing production may help to reduce bottleneck. However, it will also increase the inventory of finished products and unnecessary upkeep costs.
LO 3, AC 3.4
NEW QUESTION 52
One of the disadvantages of using standards in specification is that…
- A. Standards tend to be inaccurate and ambiguous, causing confusion among suppliers
- B. Standards don’t allow the buyers to add health and safety requirements into the specification
- C. Standards lengthen the time to produce a specification
- D. Standards tend to be rigid and they often don’t encourage innovation
Answer: D
Explanation:
Using standards in specification is very convenient. They reduce the time and effort to produce. They tend to be very accurate with correct technical terminologies. They are well recognised and accepted by a wide range of suppliers and buyers. However, since a standard is very specific, complex and lengthy, it requires a lot of time to be drafted and approved. Therefore, standard tends to be static and don’t encourage innovation. It may also not accommodate latest technology and trends.
Reference:
LO 3, AC 3.1
NEW QUESTION 53
Datong is a defence and law enforcement equipment supplier. They are developing new product but largely concerns about the detailed specifications of components and the capability of supply market. Which of the following approach should Datong adopt in order to optimise the specification and shorten time to market?
- A. Invite the supplier to tendering process
- B. Early supplier involvement
- C. Control the budget tightly
- D. Request for quotation from potential suppliers
Answer: B
Explanation:
To improve production process and reduce supply risk, Datong should collaborate with suppliers early in procurement cycle. Collaborating with suppliers in this way is often referred as Early Supplier Involvement (ESI)
‘Request for quotation from potential suppliers’: Quotations should only be requested if the buyer know exactly what they need. In this scenario, Datong is not yet sure about the specifications of product’s components, request for quotation is not a good idea.
‘Mapping out business plan’: A business plan, as defined by Entrepreneur, is a “written document describing the nature of the business, the sales and marketing strategy, and the financial back-ground, and containing a projected profit and loss statement.” A business plan is not appropriate with improving production process and reducing supply risk.
‘Budget controlling’: Budget controlling largely concerns with dealing with budget variances. Tighter budget alone cannot lead to improved processes and fewer risks.
LO 3, AC 3.1
NEW QUESTION 54
When procuring a machinery, at which stage buyer must check whether it is working to the stand-ards set out in the design specification?
- A. Customer support
- B. Maintenance and repair activities
- C. Installation
- D. Manufacture
Answer: C
Explanation:
Through-life Management involves the life-cycle management of the products, services and activities required to deliver a fully integrated capability to the customer, while reducing the cost of ownership for the customer.
Source: Andrew Graves
The installation stage occurs in In-Service Operations. At this stage, the machinery is shipped and installed on the buyer’s premises and check to ensure that it is working to the standards set out in the design specification.
Reference:
LO 3, AC 3.2
NEW QUESTION 55
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