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NEW QUESTION 32
Why should procurement professionals develop business case before seeking approval to purchase capital equipment?

• A. A business case can be used as a replacement of purchase order
• B. Using business case will prevent new entrants from entering the supply market
• C. Devising business case may prompt the procurement to consider different options
• D. Business case is a tool that eliminates all risks associated with the project

Answer: C

Explanation:
A business case is developed during the early stages of a project and outlines the why, what, how, and who necessary to decide if it is worthwhile continuing a project. One of the first things you need to know when starting a new project are the benefits of the proposed business change and how to communicate those benefits to the business.
Preparing the business case involves an assessment of:
– Business problem or opportunity
– Benefits
– Risk
– Costs including investment appraisal
– Technical solutions
– Timescale
– Impact on operations
– Organizational capability to deliver the project outcomes
These project issues are an important part of the business case. They express the problems with the current situation and demonstrate the benefits of the new business vision. Making business case with multiple options and choices also prompts the procurement and senior management to consider alternatives. As a result, the organisation may opt out the best option.
The business case brings together the benefits, disadvantages, costs, and risks of the current situa-tion and future vision so that executive management can decide if the project should go ahead.
Reference:
– CIPS study guide page 19-21
– How to Write a Business Case – Template & Examples | Adobe Workfront
LO 1, AC 1.1

 

NEW QUESTION 33
Which of the following are main focuses of ISO 27001:2013 standard?
1. Confidentiality
2. Logistics
3. Process
4. Life cycle

• A. 1 and 3 only
• B. 3 and 4 only
• C. 2 and 4 only
• D. 2 and 3 only

Answer: A

Explanation:
This International Standard (ISO 27001:2013) has been prepared to provide requirements for establishing, implementing, maintaining and continually improving an information security management system. The adoption of an information security management system is a strategic decision for an organization. The establishment and implementation of an organization’s information security management system is influenced by the organization’s needs and objectives, security requirements, the organizational processes used and the size and structure of the organization. All of these influencing factors are expected to change over time.
The information security management system preserves the confidentiality, integrity and availability of information by applying a risk management process and gives confidence to interested parties that risks are adequately managed.
It is important that the information security management system is part of and integrated with the organization’s processes and overall management structure and that information security is considered in the design of processes, information systems, and controls. It is expected that an information security management system implementation will be scaled in accordance with the needs of the organization.
This International Standard can be used by internal and external parties to assess the organization’s ability to meet the organization’s own information security requirements.
The order in which requirements are presented in this International Standard does not reflect their importance or imply the order in which they are to be implemented. The list items are enumerated for reference purpose only.
ISO/IEC 27000 describes the overview and the vocabulary of information security management systems, referencing the information security management system family of standards (includ-ing ISO/IEC 27003[2], ISO/IEC 27004[3] and ISO/IEC 27005[4]), with related terms and defini-tions.
Reference:
– ISO/IEC 27001:2013 Information technology – Security techniques – Information security management systems – Requirements LO 3, AC 3.1

 

NEW QUESTION 34
Which of the following factors might prompt an organisation to procure an alternative product? Select THREE that apply:

• A. Relative value to money between options
• B. Threat of retaliation
• C. Buying organisation’s propensities to change
• D. Easy access to distribution channel
• E. Switching cost
• F. Brand loyalty

Answer: A,C,E

Explanation:
According to Michael Porter, the threat of substitution, is a function of three factors:
* The relative value/ price of a substitute compared to an industry’s product
* The cost of switching to the substitute
* The buyer’s propensity to switch
(Porter, Michael E.. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (p. 278). Free Press. Kindle Edition.) Reference:
LO 2, AC 2.2

 

NEW QUESTION 35
A CPO is analyzing whole life cycle costing of a machinery. He realises that cost elements are not specific but come from a range of values. Which whole-life costing model should the CPO use to get the most accurate total cost of ownership?

• A. Decision support models
• B. Kraljic’s preferencing model
• C. Optimisation models
• D. Simulation models

Answer: D

Explanation:
There are three basic groups of WLC (whole life-cycle costing) models:
– Decision support models
– Simulation models: Life cycle cost is an essential approach to decide on alternative rehabilitation strategies for infrastructure systems. Monte Carlo simulation approach is used to develop a stochastic life cycle cost (SLCC) model and methodology in order to compare different rehabilitation scenarios/alternatives for infrastructures, such as water mains. This method assumes that some inputs are randomly variable in a range of values.
– Optimisation models
Reference:
LO 1, AC 1.2

 

NEW QUESTION 36
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